Blog entry by 用户 管理员

我国有不少重视安全的组织机构,里面有大量管理方面的专家。尽管如此,这些懂安全的人员并不足够,甚至可以说是风毛菱角,安全管理知识远远没有普及,仍有绝大多数组织机构和国民在安全认知方面一片空白,或者是只懂点肤浅的皮毛。对此,昆明亭长朗然科技有限公司EHS课程顾问专员董志军表示:随着现代化和国民教育的提升,很多安全相关的法律法规不断出台,但是国民整体安全认知水平仍然低下,导致在经济高速发展的过程中,安全生产事故不断出现,究其深层次原因,是管理层缺乏足够的安全管理知识能力。对此,我们简单整理了安全管理方法论,以分享给安全从业人员们参考。这是基本的方法,我相信很多安全行业内朋友应该都应该懂的。

安全管理方法导论

有系统地研究一项工作,找出其所有危险点后,定出正式的操作程序,这是保障安全的系统性工作方法。这种系统性界定各种安全隐患的方法,基于“风险管理”的理论,是为了确保将危险隐患消除或把危险程度减至最低的可接受水准。

安全风险管理的范围

很多危险是我们可以清楚觉察的,只要把人隔开,便可避免发生危险。例如,一种常见的措施就是在机器上安装有效的安全保护罩。当不能把危险点彻底消除,或者仍然有某些残留危险因素时,我们便需要一个安全作业管理。以便在日常工作或者特别的情形之下,能够使用这些安全原则,这些场景情形比如:

  • 设施设备的清洁及维修工作
  • 工作流程、物料使用或加工方法的变更
  • 远程工作或单独进行工作的员工
  • 管控第三方在工作区域的活动

安全风险点分析

分析所有与工作相关的细节及其可能引起的危险,考虑该项工作对健康及安全的潜在危害,是采取对应策略的首要任务。如何进行工作安全性评估呢?

工作流程包括几个主要的元素:输入、输出、工具、人员、地点、方法等。简单地检查这几个元素可能导致的安全风险,便可列出安全隐患列表。比如,工作区及使用的物料、机器可能出现的故障、有毒危害物、电气危险、无意中开动或关闭某些自动控制器可能造成的危险。工作分配、未经训练的新员工,可预计的人为失误,想省事走捷径,应对突发事件的能力。工作场所的安全隐患如温度、湿度、水火、天气情况、光线、周边的环境态势。工作程序、工作方式的潜在错误、对不寻常事件发生的估计不足。

确定安全风险级别之应对之策

当对一项工作进行了风险分析和评估之后,应该可以找出该项工作所附带的危险及该危险可能的后果和影响。在制定安全工作程序之前,应尽可能制定对应策略,理想的情况是将所有危险因素消除,或者降低到可接受的水平。

制定和实施安全风险管控措施

需要列出简单步骤以界定安全工作方法,比如审批管控流程,如:在工作开始前所需的预备和授权;确保工作程序的编排妥当;详细描述安全控制方法和作业流程;列出紧急逃生通道及紧急集合点。

确保妥善宣传安全作业要求和流程,务必让员工们明白安全要求的原因,并正确执行安全命令。要让员工们明白,公司有决心采取安全措施,以减少意外事故的发生。还应确保主管们知道他们必须实施和维持这些安全流程,所有员工、主管、经理和总监们都必须接受训练,以明白必需的安全控制措施和完全了解潜在的危险源及必须采取的预防性措施。

监管及改进安全作业系统

定期检查员工们是否认可并遵守安全作业要求、是否按安全作业流程进行操作,是否有需要修改和更新的内容。

从行业安全事故案例中吸取教训,认识安全意外事故的根本原因,有助业界反思安全管理的成效,查找在执行层面有否不足之处,以及制订应对措施来防止意外事故再次发生。

安全管理其实没什么高深的理论方法,上述的这些并没有包含如何采取某种设备、如何处置和应对某种安全威胁,但是这些“泛泛之谈”却是很多安全主管经理甚至总监们常常忽视甚至不知晓的“理论”课。理论指导实践,如果没有这些,安全工作往往会一团乱麻、瞎指挥。因此,希望安全人员能够使用这些理论武装头脑,也武装起主管经理和总监们的头脑,做正确的事情并把事情做正确。

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